Stratégie, changement et contrôle de gestion 2
Code UE : CGC209
- Cours
- 4 crédits
- Volume horaire de référence
(+ ou - 10%) : 40 heures
Responsable(s)
Larry BEN SIMHON
Public, conditions d’accès et prérequis
Professionnels du contrôle de gestion et du management de niveau master 1
Objectifs pédagogiques
Acquérir les outils et les méthodes fondamentaux de la conduite du changement dans un contexte de contrôle de gestion et de management stratégique
Compétences visées
Maîtriser les outils et les méthodes fondamentaux de la conduite du changement dans un contexte de contrôle de gestion
Contenu
Thème 1 : Comptabilité de gestion et stratégie
Thème 2: Mesure de la performance financière
Thème 3 : Management stratégique et contrôle de gestion
Thème 4 : Contrôle de gestion et pilotage rationnel des hommes
Thème 2: Mesure de la performance financière
Thème 3 : Management stratégique et contrôle de gestion
Thème 4 : Contrôle de gestion et pilotage rationnel des hommes
Modalité d'évaluation
Examen écrit.
Bibliographie
- L Bensimhon, C Torset : Le meilleur du DSCG3, Sup'Foucher
- Laurent Cappelletti : Le contrôle de gestion de l'immatériel, Dunod
- Laurent Cappelletti : Audit, contrôle et performance, SCEREN-CNDP
- D Bessire, B Pigé, L Cappelletti : Normes. Origines et conséquences des crises, Economica
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CRITERES
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Dans tous les cas, veillez à ne pas insérer d'espace ou de ponctuation supplémentaire.
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
Lieu(x) |
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Intitulé de la formation
Certificat de spécialisation Contrôle de gestion extra financier, socialement responsable et durable
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Intitulé de la formation
Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
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Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Paris
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Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
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Enseignement non encore programmé
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